Mein Name ist Quan Yue, der Gründer von Aligned Machinery.
Wir widmen uns der Entwicklung, dem Design, der Herstellung und dem Vertrieb von pharmazeutischen Geräten und Gesamtlösungen, um das Traditionelle zu revolutionieren und die Zukunft neuer Wege der Medizin zu schaffen.
Das Unternehmen besteht seit 16 Jahren, viele Mitarbeiter haben das Unternehmen von den Anfängen bis zur Gegenwart begleitet.Unsere Marke ist die ständige Wahl von Hunderten von Pharmaunternehmen in fast 100 Ländern auf der ganzen Welt.Durch das Verständnis von Aligned Machinery können Sie Folgendes wissen:
1. Wie aus einem jungen Mann ein Fachmann auf dem Gebiet der pharmazeutischen Ausrüstung wurde.
2. Wie man aus einem Traum heraus der Erste in China im ODF-Bereich wird.
3. Wie eine Gruppe junger Menschen durch ihre eigenen Bemühungen, sich seit 20 Jahren in dieser Branche zu engagieren, die Kunden dazu bewegt, einen Lobbrief niederzuschreiben.
Bitte schauen Sie sich meine Geschichte an, um die Details zu teilen:
Zehn Gründe, Ihre Mitarbeiter glücklich zu machen:
1. Sorgen Sie dafür, dass sich die Mitarbeiter wohl fühlen, sicher sein, ihr eigenes Arbeitsgebiet und ihre Arbeitsstabilität finden.
2. Mitarbeiter hervorragend zu machen, Wohlstand zu erlangen und gleichzeitig ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen.
3. Lassen Sie die Mitarbeiter jeden Tag ein wenig Fortschritte machen, weiter lernen, sich verbessern, wachsen, nicht hinterherhinken, Einkommen steigern, Werbekanäle nutzen.
4. Lassen Sie die Mitarbeiter sich nicht verheddern, unterstützen Sie sich selbst, Rückschläge haben Orientierung, bei Schwierigkeiten gibt es einen Prozess, Fortschritte haben Anerkennung.
5. Machen Sie Ihre Mitarbeiter wertvoll und werden vom Team und den Kunden gebraucht.
6. Lassen Sie die Mitarbeiter ältere Menschen unterstützen, sich um Kinder kümmern und in Frieden und Zufriedenheit leben und arbeiten.
7. Lassen Sie die Mitarbeiter vor Klassenkameraden und Freunden Qualität, edlen Charakter und Respekt zeigen.
8. Lassen Sie Mitarbeiter zu Profis werden, die von Kollegen, Vorgesetzten, Kunden und vor allem von ihnen selbst mit Zuversicht anerkannt werden.
9. Lassen Sie die Mitarbeiter einen Beitrag zur Gesellschaft leisten, anderen helfen und sich glücklich fühlen.
10. Lassen Sie die Mitarbeiter klare Lebensziele und Branchenerfolg erkennen und verschwenden Sie dieses Leben nicht.
Geschichte: Nachdem ich die Erfolgsgleichung kennengelernt hatte, predigte ich dem After-Sales-Team Werte.Vision innerhalb von 0 Punkten akzeptieren, 20 Punkte zufrieden, 50 Punkte verschoben, 100 Punkte respektieren, predigen und schließen sich der Form von After-Sales-Kommentaren an.
Natürlich habe ich mich auch über den After-Sales-Prozess, Angelegenheiten, die Aufmerksamkeit erfordern, und die rote Linie geschult.
Nach vier Verkaufschargen ging ich zum Hersteller, um die Maschine zu debuggen, und erhielt ständig Kundenfeedback, das gut aufgenommen wurde.
„Ihr Team ist das professionellste, das wir seit 20 Jahren gesehen haben“, lobte ein Kunde.
Jeder Kunde ist sehr proaktiv.Wenn unser Mitarbeiter nicht vor Ort ist, kommt Ihr Kundendienstpersonal zu ihm und schult ihn nicht nur, sondern fordert ihn auch auf, sich Notizen zu machen, Fotos zu machen und ihm Hand-zu-Hand-Anweisungen zu geben.
Dieses Verantwortungsgefühl hat mich bewegt.
Ebenso berührt es mich sehr, solch ein Lob zu erhalten.Es gibt keine erfolglosen Mitarbeiter, sondern nur Führungskräfte, die nicht hart arbeiten.
Wir glauben, dass wir, nachdem wir die Erfahrungen von Herrn Inamori Kazuo kennengelernt haben, durch kontinuierliches Üben ein stärkeres und exzellenteres Team aufbauen können.
Ich freue mich auf Ihre Kommentare.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 25. November 2021